|
מנהל מנהיג:
הסדנא מלמדת מה ההבדל בין מנהיגות מתגמלת למנהיגות מתמירה, כיצד ניתן ליישם מנהיגות מתגמלת במהלך עבודתי כמנהל.
טיפוסי אישיות בניהול:
זיהוי סגנון הניהול האישי שלי אל מול סוגי טיפוסי המנהלים השונים, והקניית כלים לניהול והנעתם.
ניהול זמן והתמודדות עם דחיינות
הכירות עם מודלים ושיטות לניצול זמן עבודה אפקטיבי והתמודדות עם דחיינות.
הגדרת תפקיד
הגדרת התפקיד שלי בארגון, הגדרת משאבים, מטרות, יעדים ומשימות.
בניית תכנית עבודה
חשיבות ומהות תכניות עבודה, שלבים לבניית תכנית עבודה ומימושה.
בניית תכנית תקציבית
חשיבות התכנית התקציבית כנגזרת של תכנית העבודה, בניית תכנית תקציבית ומימושה.
חשיבה תוצאתית
הבנת תהליך חשיבה תוצאתית, תוך חיבור לעולם ניהול הפרויקטים (מותאם לכלל העובדים והמנהלים)
חשיבה יצירתית פורצת גבולות
כלים וטכניקות להקניית חשיבה יצירתית המובילה לפתרונות נוספים.
לחץ ושחיקה
סדנא המעלה את המודעות לגורמי לחץ ושחיקה ומקנה כלים להתמודות עימם.
ראיון עבודה
סדנא המכשירה מנהלים לבצע ראיונות עבודה מובנים וממוקדים לאיתור העובד המתאים.
אינטליגנציה רגשית
הסדנא מלמדת מהי אינטלגנציה רגשית,כיצד ניתן לפתח אותה, ומדוע היא כה חשובה לניהול של שנות ה-
2000.
מיומנויות בניהול פרויקטים למנהל "הרגיל"
היום כל מנהל הוא גם מנהל פרויקטים
ההכשרה מלמדת כיצד ליישם עקרונות בניהול פרויקטים לעולם הניהולי השוטף
אסרטיביות בעבודה
כלים ותובנות להקניית התנהגות אסרטיבית בעבודה (ובחיים בכלל)
הקניית כלים לאסרטיביות ניהולית
|
|
תקשורת בינאישית וארגונית
סוגי תקשורת בין אישית וארגונית, הקשבה פעילה, התמודדות עם קונפליקטים, העברת משוב אפקטיבי לעובד.
ניהול צוות
גיבוש והקמת צוות, ניהול והנעת צוותים
בניית מצגת מנצחת ועמידה מול קהל.
כיצד לבנות מצגת יעילה, כיצד למקד את המסרים שבה לקהל היעד, וכיצד להפוך אותה למצגת מנצחת!
הסדנא משלבת אימון בעמידה מול קהל והעברת המסר באפקטיביות.
עמידה מול קהל
הקניית מיומניות עמידה מול קהל. מתאים למרצים, מורים, אנשי מכירות, מדריכים, וכל מי שאמור לעמוד מול קהל.
שפת גוף
כ- 57% מהעברת המסר קשורה בשפת הגוף שלנו. סדנא זו מלמדת ומכשירה לשדר ולאבחן מסרים בלתי
מילוליים על מנת לתקשר ולפענח מסרים בינאישיים.
מתן שירות (פנים וחוץ ארגוני)
משמעות מתן שירות – לארגון וללקוח, דרכים לשיפור ויעול מתן השירות, התמודדות עם קונפליקטים בשירות
אסרטיביות בעבודה
הקניית ידע והבנה לגבי התנהגות אסרטיבית
תחקור והפקת לקחים
הקניית ידע וכלים לביצוע תחקור ארגוני והפקת לקחים
ניהול ישיבות ודיונים
ניהול ישיבות ודיונים אפקטיביים עם תוצאות.
ניהול קונפליקטים
פתרון קונפליקטים בין אישיים, צוותיים וארגוניים
העברת משוב אפקטיבי,
מיומנויות חניכה ו-Coaching ככלי להנעת עובד
הכירות עם תהליכי חניכה
ו-Coaching ככלי להנעת עובדכלים למתן משוב אפקטיבי.
ראיון עבודה
סדנא המכשירה מנהלים לבצע ראיונות עבודה מובנים וממוקדים לאיתור העובד המתאים.
אינטליגנציה רגשית
הסדנא מלמדת מהי אינטלגנציה רגשית,כיצד ניתן לפתח אותה, ומדוע היא כה חשובה לניהול של שנות ה-2000.
הנעת עובדים וכפיפים
סדנה המלמדת מה מניע עובד לבצע את תפקידו, מה הן הכלים להנעת עובדים וכיצד יש להתאים את הכלי הנכון לעובד.
ניהול שינויים במחלקה/אגף
כיצד לנהל שינויים במחלקה/אגף שלי.
הקניית כלים להתמודדות עם שינויים.
ניהול נכון של הצוות בתקופת שינוי בארגון.
ניהול יחסי ציבור ו-PR פנים ארגוניים
יחסי ציבור פנים ארגוניים הם כליים משמעותיים לקידום מטרות ניהוליות.
הסדנא מלמדת כיצד נכון לבצע יחסי ציבור ו- PR (Publice Relation.
איך לנצל את אפקט פיגמליון לטובת הנעת עובדים
מה הוא אפקט פיגמליון וכיצד נכון להתשמש בו בכדי להניע את העובדים שלי.
סדנא יחודית ומעניינת הדנה בסוגיות של הנעת עובדים והגברת הביטחון העצמי שלהם.
מיומנויות בניהול פרויקטים למנהל "הרגיל"
היום כל מנהל הוא גם מנהל פרויקטים
ההכשרה מלמדת כיצד ליישם עקרונות בניהול פרויקטים לעולם הניהולי השוטף
הנעת עובדים
כלים ותובנות כיצד להניע את העובדים שלי ולייצר מוטיבציה (גם אם אני לא המנהל הישיר שלהם)
|
|
התמודדות עם פוליטיקה פנים ארגונית
הסדנא עוסקת בניתוח המשמעויות של הפוליטיקה הפנים ארגונית, יתרונותה וחסרונותיה.
בסדנא נלמד את אחד הכלים המשמעותיים להתמודדות עם פוילקיטה פנים ארגונית: Public Relation.
התמודדות עם משברים ארגוניים
הסדנא מלמדת את הסיבות להווצרות משבר ארגוני, תוך התעמקות בכלים להמנעות ממשברים ולצמצום הנזק במידה והמשבר מתרחש.
מחזון לתכנית עבודה
משמעות הגדרת חזון אגרוני, תרגום החזון ליעוד, משימות ותכניות עבודה, מימוש בפועל.
תחקור והפקת לקחים
הקניית ידע וכלים לביצוע תחקור ארגוני והפקת לקחים
ניהול שינויים בארגון
כיצד לנהל שינויים בארגון ובצוות.
הקניית כלים להתמודדות עם שינויים.
ניהול נכון של הצוות והארגון בתקופת שינוי בארגון.
|
